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2019-08-19 03:08 来源:网易

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  四是带头贯彻执行民主集中制。  周恩来在这样的学校里读书,并且成绩优异。

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2005年,全国人大常委会办公厅共举办了4期全国人大代表培训班。

  第十三届全国人大常委会副委员长。

  后来,由于种种原因,设立全国人大代表办事处的决定没有得到完全落实。坚持党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一,最根本是坚持党的领导。

  如果政府事实上违反了规定,那么对政府及有关人员的追责机制也是空白的。

    3月20日,第十三届全国人民代表大会第一次会议在北京人民大会堂举行闭幕会。绿水青山就是金山银山,保护环境是全社会共同责任。

  1973年11月17日,周恩来又让国务院值班室主任吴庆彤打电话到淮安县委办公室,正式传达关于处理旧居的三条指示:一、不要让人去参观;二、不准动员住在里面的居民搬家;三、房子坏了不准维修。

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贵港供电局黄俊都:精益管理的践行者

百度 会议履行了相关人事事项的民主程序。

来源: 中国电力新闻网      日期:19.08.12

  中国电力新闻网讯 通讯员 陈思宇  熊智杰 报道  7月23日,南方电网广西贵港供电局物流服务中心配送与品控管理专责黄俊都正忙着物资付款计划及准备物资系统推广采购与履约进度跟踪功能培训,忙而不乱,是这一名普通共产党员、同时也是履约品控精益管理践行者的工作写照。

  自2016年3月起,黄俊都一直从事贵港网区物资履约、配送、品控管理工作,是广西电网三级助理技术专家。三年来,他立足岗位,努力钻研业务,开展业务精益管理,在履约品控专业战线上积极发挥专业引领作用,确保了物资及时有序供应、有效维护了贵港供电局合法利益,为该局电网建设和电网安全提供了强有力的物资供应保障,很好地践行着一名共产党员的责任与担当。

  开展精益管理 逐步规范业务

  在履约管理方面,黄俊都善于以问题为导向,提出和制定了《贵港供电局配网物资转储备供应模式实施报告》、《项目概算设置常见问题分析及解决办法建议》、《项目查询库物资跟踪法--物资系统操作方法和应用举例》等超过16份业务报告、业务规范指引和工作方法总结等,对业务进行了有效规范,为网区各级物资部门、项目部门人员提供了解决问题和提高效率的“秘籍”。在具体履约工作上,黄俊都组织物资履约人员上门协调供货,并出台付款单据规范指引,应用付款资金分解小程序;实施物资付款台账管控,建立了物资到货款付款计划管控表,供应商只需打电话过来,即可通过查询台账即时回复付款进度,增加了供应商对贵港供电局工作的信任。

  同时,黄俊都积极承担了《研究和实施物资采购和供应进度及时反馈机制,提升项目物资与施工进度匹配度》等三项精益管理项目的实施,有效提升了贵港供电局物资履约、品控工作管理和业务水平。2017年至2018年,共组织完成了物资合同到货4300余份,物资到货率和货款支付速度皆位居全区前列,基本确保了项目物资及时供应,为贵港供电局电网建设、客户满意度提升提供了坚强的物资供应保障。

  勇于变革 引领履约工作新模式

  随着贵港电网的发展,物资采购与供应量业务量也随着增长,同时近年来对履约业务的要求也越来越精细,在此形势下,原来由履约专责既负责职能管理又负责具体业务的模式已不能适应业务发展的需要,导致了供货不及时、货款支付缓慢等许多问题。

  “做好物资及时供应就是我这个岗位最大的履职。”当物流服务中心决定开展管理变革时,作为党员兼管履约业务的黄俊都迎难而上,主动积极投入其中。他协助部门具体梳理履约业务存在问题,从履约工作模式层面积极探索形成了履约业务“专责+班组”组合运转模式。该模式下“专责强化履约统筹协调管理、班组强化具体业务执行,上下配合互为支持”。专责专注于履约业务的协调管控和业务链层面的优化,并充分发挥班员主观能动性,开展履约催货、到货验收、出入库、货款和质保金报账等业务节点的执行。该履约业务“专责+班组”组合运转模式实施后,理顺了履约业务,原来供货不及时、货款支付缓慢等问题得到了全面解决,有力地支持了公司落实扶持民营企业政策,助力营商环境提升。履约业务“专责+班组”组合运转模式先后获得了广西电网、南网认可,得到了部分兄弟单位的推广借鉴。

  业务精益求精 有效处理履约问题

  电力设备成千上万,设备厂家售后响应不积极或出现质量问题都会对电网项目投运和安全稳定运行带来影响。为有高效协调解决物资履约问题,他通过努力学习钻研,对物资合同条款、双方权利义务、问题协调原则、违约处罚等制度标准早已烂熟于心,以合同契约精神合法合规、不屈不挠地开展履约问题协调工作。

  近年来他有效协调了供应商免费更换有载调压枕漏油的某35千伏主变、合法据理成功协调厂家全部免费更换有质量问题蓄电池共85 组共340只,及时解决了变电站UPS电源失电的隐患和安全风险等,避免了潜在经济损失近150万元,并通过履约评分对供应商产品质量和服务情况进行闭环反馈,对供货商的不良行为形成了有效的监督和震慑作用。

  施展品控组合拳 设备品控逐步成体系

  黄俊都曾在生产一线的工作经历告诉他,设备质量好坏直接关系电网安全稳定运行和客户满意度,以及关系着抢修一线同事的工作量。他时常在反思一个问题:设备的质量到底行不行,能不能在入网前就把控好,又如何把控好?为了做好设备入网关,他勤于思考,勇于实践,从开始接触品控的新手到谋划实施了一系列品控组合拳,一步一步扎实走出来,把好设备质量入网关。

  黄俊都组织建立了贵港供电局品控专家库,充实了品控队伍力量,共把质量关,并担任主讲人在全局普及品控知识,营造全局参与质量把关的良好氛围。对即将参加出厂试验人员面对面讲解出厂试验有关流程和要求达16人次,促进出厂试验见证工作规范有效。面对以往出现的设备事后整改,他组织了110千伏磨田变电站工程110千伏断路器等主设备生产前开工审查工作机制,通过组织设备生产前审查技术规范,将事后整改调整为事前主动沟通,避免事后整改的被动,工作得到了局建设部、生技部、变管所等部门的认可。同时对品控不合格厂家和产品实施停用、整改等,牢牢把住设备材料入网关。

  作为一名普通党员,黄俊都在物资品控工作中发挥着先锋模范作用,他以自己的身体力行,带动身边更多的人,融入到物资领域的创新和变革之中。 

责任编辑:张媛媛   投稿邮箱:网上投稿

 

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